Пятница, 17 ноября 2017   Подписка на обновления  RSS
Пятница, 17 ноября 2017   Подписка на обновления  RSS
Популярно
17:45, 09 апреля 2016

Книга Джеффри Лайкера и Дэвида Майера «Талантливые сотрудники»


Книга Джеффри Лайкера и Дэвида Майера «Талантливые сотрудники»В оригинале название книги Джеффри Лайкера и Дэвида Майера звучит как Toyota Talent, т.е. Талант Тойоты. Книга сразу привлекла меня упоминанием Тойоты: я знала, что это одно из самых эффективных производственных предприятий в мире. А название на русском — «Талантливые сотрудники» — обещало раскрыть секрет успеха. И мои ожидания оправдались!

Почему у Тойоты получается использовать потенциал простых рабочих на 100%? Почему ее сотрудники вовлечены в процессы постоянного улучшения качества выпускаемых изделий? Кстати, по статистике, именно у Тойоты самый низкий процент брака на производстве.

Так в чем же дело? Успех Тойоты заключается в найме талантливых сотрудников? И да, и нет. Основная идея книги, которая мне очень импонирует – талантливым можно сделать почти любого сотрудника. Он должен только обладать базовыми качествами – быть обучаемым и трудолюбивым.

Эта мысль произвела в моем сознании маленькую революцию! Действительно, это же очевидно — где найти столько талантов, учитывая количество заводов Тойоты по всему миру, за хорошую, но не самую высокую по отрасли зарплату? Только вырастить их! Именно в этом и заключается талант Тойоты.

В книге Джеффри Лайкера и Дэвида Майера приводится пример, который способен замотивировать на внимательное изучение и внедрение метода Тойоты. Американские автомобильные заводы по качеству продукции уступали японским, и сами американцы объясняли это тем, что японские рабочие более усердные, целеустремленные и сообразительные.

Потом Тойота, решив выпускать автомобили на территории США, купила один из худших заводов General Motors, и превратила его в преуспевающие предприятие, сохранив 80% персонала. И теперь успех Тойоты невозможно объяснить только отличительными чертами японских рабочих. Более того, впоследствии компания построила еще несколько заводов в США, в штатах с традиционно невысоким уровнем образования, и добилась потрясающих успехов.

Книга крайне полезна руководителям компаний, в которых от качественной работы сотрудников зависит успех всего предприятия. Вы скажете, что это утверждение актуально практически для любого бизнеса, и я соглашусь с вами. Несмотря на то, что в книге описывается опыт производственной компании, эти принципы найма и обучения сотрудников легко можно перенести на любую сферу бизнеса.

«Талантливые сотрудники» — это учебное пособие, раскрывающее принципы и методологию использования технологии TWI — обучения на рабочем месте. Книга дает полное понимание того, зачем и как использовать описанный метод, а также как его можно применить в непроизводственных компаниях.

Язык книги может показаться сложным, требующим вдумчивого чтения. Но это и понятно, потому что описывается научный подход, который сложно изложить в модном сейчас стиле написания книг по бизнесу – короткие предложения, картинки и не больше 4 абзацев на страницу.

Лично для меня книга была крайне полезна, я ее читала с карандашом в руках. И, на мой взгляд, к ней стоит присмотреться владельцам малых бизнесов, не имеющих больших бюджетов на покупку талантов, при том, что результаты работы компании зависят буквально от работы каждого сотрудника.

© Ирина Шутова
Фотография: alpinabook.ru


Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

© 2017 UniverseWomen
Дизайн и поддержка: GoodwinPress.ru